近日，人力资源社会保障部、工业和信息化部等四部门联合印发《关于开展人力资源服务业与制造业融合发展试点工作的通知》，提出在30个左右城市开展先行试点，培育一批面向制造业的专业人力资源服务机构。

这一政策恰逢其时。在制造业加速向智能制造转型的当下，企业正面临前所未有的机遇与挑战。数据显示，22%的企业计划在2025年招聘人力资源及人才发展领域人才，推动人才战略与业务战略深度融合。

智能制造的核心竞争力已从设备与技术转向人才。当数字孪生工程师缺口达47万人，当某汽车工厂因缺乏相关人才导致产线调试周期延长60%，人才储备不足已成为制约智能制造落地的核心瓶颈。

人才缺口：智能制造转型“卡脖子”难题

当前制造业智能化转型面临的人才挑战是多维度的。智能制造对人才的需求呈现“跨学科、高复合、快迭代”特征。

一方面，控制算法每季度更新的速度要求工程师具备持续创新能力，而仅12%的现有人员能自主优化算法；另一方面，像“人机交互安全官”、“数据炼金师”等新型岗位供不应求，市场供给不足30%。

教育体系与产业需求之间存在明显断层。全国仅38%的工科院校开设“智能制造工程”专业，且80%课程仍沿用传统机械电子框架。企业培养一名系统架构师需投入28万元，远超中小企业研发预算。

在工厂一线，智能化转型带来岗位结构变化。福耀集团对生产线进行大规模自动化、智能化改造后，产生了机器人训练师、人工智能工程师、智能化产线工程师等新职业。

政策赋能：构建智能制造人才新生态

面对人才挑战，国家政策与企业实践正在形成合力。四部门联合通知明确，通过3年左右努力，培育专业人力资源服务机构，打造融合发展平台载体，发展支持制造业高质量发展的人力资源服务创新模式。

智能工厂建设采取梯度培育体系，分为基础级、先进级、卓越级和领航级四个层级。这种分级方法让企业能够根据自身智能化程度“对号入座”，有针对性地补短板、强弱项。

在企业层面，内部培养和外部引进双管齐下成为主流策略。内部培养包括技能培训、设立内部晋升通道、搭建交流平台；外部引进则通过与高校及研究机构建立合作关系，实施人才引进计划，建立人才库。

安徽省能源集团有限公司的实践值得借鉴。该公司设立了1000万人才专项资金，用于人才引进、培养和激励，并积极探索与科研院所联合培养人才的方式。

服务升维：从“岗找人”到“智配人”的AI革命

在智能制造人才生态中，专业人力资源服务机构正扮演越来越重要的角色。

① 业务外包在助力智能制造企业效能跃迁方面发挥着重要作用。领先的人力资源公司在全国范围内构建了智能制造BPO业务支持体系，在制造工段外包和仓储物流外包等服务中，涵盖人员招聘、培训上岗、现场管理、质量检测等全环节，以结果为导向确保客户需求得到满足。

② 校企协同成为破解人才困局的有效路径。通过专业、深度的产教融合，一方面为用人单位解决岗前培训，保障技术工人到岗即适配；另一方面为失业待业人员提供就业通路。

③ 人工智能技术也在重塑人力资源管理。AI系统可以辅助员工进行职业发展规划，提供职业路径建议；通过实时数据分析，发现员工工作问题并提供改进建议；还能预测市场薪酬趋势，为企业制定合理薪酬策略提供依据。

解决方案：终成国际如何打造“人才供应链”？

面对2025智能工厂梯度培育行动，终成国际基于多年行业经验，从四个维度破解企业人才困境：

● 精准需求分析：深入企业生产场景，结合智能工厂梯度等级评估，量化人才缺口与技能差距。为某汽车零部件企业识别出37个新型岗位需求，提前6个月完成人才储备。

● 校企协同培养：与青岛中德智能制造技师学院联合共建项目，打造集人才培养、产业孵化、文化交流于一体的综合性平台，培养在现代服务业、家政服务、智能制造等领域的优秀技能型人才，实现技术岗位充分就业。

● 员工全生命周期培训：终成国际创新打造会员全职业生涯服务体系，从职场新人到资深专家，为会员提供职业规划、技能提升、权益保障等全周期支持，通过精准岗位匹配、终身学习平台和专属福利体系，让每一份付出都能获得成长回馈。

● 生态平台搭建：建立智能制造人才数据库和流动机制，促进高端人才在产业链内合理流动。终成国际智能化招聘平台已聚集超过数万名智能制造专业人才，年匹配效率提升40%。

在政策与市场的双轮驱动下，智能制造的未来已来。那些率先布局人才战略、拥抱人力资源创新的制造企业，将在2025智能工厂梯度培育中脱颖而出，领跑新制造时代。