人事外包（HROutsourcingManagedService）指企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分交由人才服务专业机构管理（办理），但托管人员依然隶属委托企业。此乃一种全面且高层次的人事代理服务。

人才服务机构与企业签署人事外包协议，以规约双方在托管期间的权利与义务，以及所需提供的外包人事服务项目。其乃策略性地利用外部资源，将企业中与人力资源相关的工作及管理责任部分或全部转交专业服务机构承担。

诸多公司鉴于企业内部成本考量会选用人事外包。若要实施人事外包，首先须考量人事外包的需求究竟是否可靠，是否契合自身公司。

实行人力资源外包有二个前提：

其一，人力资源管理的某些工作在操作上具备基础性、重复性、通用性的特征，这使得人力资源外包成为可行；

其二，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。

在接纳以上前提后，若有意进行人事外包，在作出决策时还应遵循如下原则：

1. 依据自身实际状况进行决策，莫受大环境所诱导。

企业在进行决策时，常常会受外界环境影响而做出与企业实际情况相悖的决策，出现“跟风现象”。

2. 合理安排自身的外包项目。

企业在实行“人事外包”时，必须明辨主次，对于企业的核心职能，务必由企业自身牢牢掌控，而对于一些非核心项目，则可适度考虑通过人事外包这一工具，助力企业减少繁杂工作，使企业能更专注于自身战略发展。

3. 企业在进行人事外包时，亦要注重对员工进行归属感管理。

一个企业虽说可以通过劳务派遣来获取劳动力，但员工始终是在为公司做事，在日常工作中，员工是直接与企业产生关系的，故而企业必须强化员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以实现企业的和谐发展。

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